01 做精品、创名牌
“做精品，创名牌”是天方达公司经营和营销战略的高度浓缩，是天方达公司长期从事医疗管理软件研发和推广的经验总结！是已经被证明适应天方达公司现状的正确的经营思路。“做精品，创名牌”是天方达公司经营和营销战略的高度浓缩，是天方达公司长期从事医疗管理软件研发和推广的经验总结！是已经被证明适应天方达公司现状的正确的经营思路。
产品化营销战略
品牌营销是战胜竞争对手的有效策略！市场竞争必将日益激烈！在管理软件行业，依靠开发技术本身无法形成核心竞争力，你具有的研发技能，你的产品所有的功能，竞争对手都终将拥有，所有的技术优势终将消失！唯有品牌，才会随着时间的流失而逐步增强，成为战胜对手的核心竞争力。
品牌是不断锤炼和沉淀创造出来的！品牌营销的落实需要市场、研发、销售、渠道四个环节的紧密配合，缺一不可。品牌培育从品牌定位开始，品牌定位源自市场调查，品牌定位决定了市场、研发、销售和渠道的具体策略。以卓越的品牌管理能力为核心，以精品软件为基础，以强大而精准的市场宣传为先导，以遍布全国的代理渠道为通路，以一流的服务为后盾，将优异的产品性能、一流的服务、不断领先的市场地位，凝聚在产品的品牌上，不断地锤炼、沉淀、升华品牌的价值，使其成为市场竞争的核心战斗力！
品牌塑造是一个漫长的过程！非朝夕可成！品牌营销战略的落实从品牌意识树立开始，围绕品牌锤炼竞争力，是天方达全体职员都必须树立的观念！每人做每一件事，都要考虑到如何为品牌增辉，将本岗位的工作同品牌营销战略结合起来，从我做起，从点滴做起。
02 责任心是安身立命的根本
人一出生，就背负了责任，无论你是否意识到！当你还“哑哑乱语、蹒跚学步”的时候，健康成长已是你对父母的责任！长大了，你的责任就更多了：对父母，你负有孝敬和赡养的责任；对家庭，你负有忠诚和养育的责任；对朋友，你负有帮助和关爱的责任；对合作伙伴，你负有诚信的责任。
面对责任，有两种不同的表现：逃避责任的人，对人对事，敷衍了草，碌碌无为，虚度光阴，一事无成，受人唾弃；勇于负责的人，在尽职尽责中学习、实践、成长，小则安居乐业，受人尊敬，大则功成名就，垂青史册！
责任心是安身立命的根本！责任心是天方达公司评价职员价值的最重要标准，是每个职员最起码的职业道德！
责任心比才能更重要！人的才能有大小之别，但是，只要有责任心，无论其学历高低，能力大小，都能够找到合适的位置，不断成长，不断进步！不断迈上新台阶，实现人生理想和生命价值！反之，如果没有责任心，不管学历有多高，能力有多强，经验有多丰富，都没有任何价值！在天方达公司，没有责任心的人没有立锥之地！
在天方达公司，每一个职员，对同事、下级、上级、客户，都负有责任。对同事，你负有协作和帮助的责任；对上级，你负有不折不扣、按时保质完成任务的责任；对下级，你负有培养教育、帮助管理的责任；对客户，你负有使其满意的责任。
不能按时完成工作任务，是对上级不负责任的典型表现；不愿意帮助同事，不信守工作协作中的约定，是对同事不负责任的典型表现；不管理、培养、帮助下属使其不断成长，是对下属不负责任的典型表现；所提供的服务不能使客户满意，是对客户不负责任的典型表现。
请切记：责任心是安身立命的根本！面对责任，没有任何借口！在天方达公司，你的快乐和成长来自于责任心，你的痛苦和失败源自不负责任！
03 沟通，理解，凝聚共识
人是群体生存的。无论你是否意识到，你每时每刻的生存都需要沟通。沟通是协作的手段，是相互理解的桥梁，是化解矛盾的正确方法。
沟通意识和沟通能力决定你的生活素质，影响你的工作成效！在工作中，你需要同上级、下属、同僚、客户沟通，在工作之余你需要同父母、夫-妻、子女、朋友沟通。具备了良好的沟通意识和沟通能力，将使你生活温馨愉快，工作舒心顺利。
沟通创造价值！对于团队来说，单个人的工作成果只有被其他成员有效使用才能产生价值，这种工作成果的传递是以沟通为基础的。团队必然分工！分工需要协作！协作必须沟通！没有沟通，团队就如一盘散沙，价值无法创造！
立足贡献，才能有效沟通！团队中的每个成员，都要不断向问自己：我应该为他人做些什么？除了份内职责以外，我还能为他人做些什么？对能够“贡献些什么”这个问题的不断思考，使每个人都能清楚地看到个人对团队的价值，最大限度地利用他人工作的成果，最大限度地发挥自己工作的成果，从而营造融洽的人际关系，大大提高沟通的有效性，使团队创造出更大价值！沟通就是管理，管理就是沟通！通过沟通，实现天方达整体目标和职员个人目标的最大整合，实现企业凝聚力的最大化，鼓舞士气，奋发向上；通过沟通，贯彻人性化管理的原则，最大限度地激发职员的责任心，实现天方达公司高效运作；通过沟通，化解矛盾，营造和谐的工作氛围，使每个职员开开心心工作。
沟通的原则是善意、积极主动和平等尊重。当你被上级、同事、客户误解的时候，当你对领导、同事和客户有意见的时候，正确做法是：首先，告诉自己，误解和意见不是恶意的；其次，要尽快主动同他沟通；第三，在沟通的过程中，不论职位高低，都应抱着平等的态度，认真聆听，尊重对方的意见和建议。
沟通需要技巧，技巧在沟通实践中提升。无论性格内向还是外向，只要善于聆听，都可以成为沟通的高手；不要抱怨对方总是不理解你，尝试着设身处地换位思考一下，你一定会找到沟通的最佳方式；先动之以情，后晓之以理，你一定化解情绪化的对抗进而达成共识；善意地、真诚地询问，是了解对方的高效方式！
沟通是化解矛盾的唯一方法！通过沟通，凡是误会造成的问题可以得到彻底解决，冰释前嫌；通过沟通，非原则性问题可以赢得相互理解，求同存异，避免类似的事情再次发生；通过沟通，原则性的重大矛盾得到彻底暴露，为解决问题指明方向。
04 立足贡献，分享利益，成就你我
不断成长和进步，追求自我实现，是每个人的天性，也是每个人的权利！
作为“社会”的人，职员的成长主要表现在三个方面：才能，地位，收入。才能的提升，地位的提高，收入的增加，都是成长的标示。其中，才能的成长是内在的，是成长的根基；地位的提升和收入的增加是外在的，是成长的表现。
如何才能更快更好地成长呢？成长的捷径何在？
天方达认为：成长的关键在于贡献！立足于不断贡献，实现个人才能、地位和收入的增加，是成长的捷径！聚焦目标，勇于行动，勤于反思，不断战胜挑战，达成绩效，做出贡献，是天方达人成长的唯一正确道路！。
立足贡献，是才能成长的必要条件！没有贡献，无法实现才能的成长！人的才能是干出来的！只有勇于实践，不断战胜工作中面临的挑战，在达成绩效、做出贡献的过程中，才能学到真本事！
饱读经典，从书本上看到的，管理大师传授的，只是知识，是才能提高的资源；宏伟规划，运筹帷幄，脑力激荡，只是坐而论道，是才能提高的众多方法之一。而贡献，不仅是才能提升的必要条件，而且是鉴别是否有才能的唯一标准，衡量才能大小的唯一尺度。有贡献证明有才能，贡献越大，才能越大。
贡献不仅是才能成长的核心，而且也是地位提升和收入增加的唯一动力。
大同世界，是人类的美好理想；共同进步，是企业的道德责任；分享成果，是天方达公司利益分配的基本原则。天方达认为：公司所取得的经营成果，是全体职员共同努力的结果；分享经营成果，是每个职员的权利；保证这一原则得到贯彻和落实，是天方达公司对全体职员义不容辞的责任。
那么，如何分配经营成果呢？决定每人多少的依据是什么呢？
天方达认为：贡献是利益分配的核心依据，是地位提升和收入增加的唯一动力。唯有以贡献作为利益分配的依据，才能体现公平、公正和道义，才能凝聚共识、激励士气，才能实现公司更快更好地发展。
在天方达公司，除了贡献之外，学历高低，年龄大小，职位不同，资历深浅，在职长短，性别差异等等各种因素，都不会直接影响利益分配的多少；所有因素都必须通过贡献这一桥梁发挥作用：充分发挥个人所长和优势，为公司做出更大的贡献，从而实现地位的提升和收入的增加！除此以外，别无捷径。逢迎拍马，明争暗要，浮夸炫耀，拉帮结派等等各种旁门左道，对地位的提升和收入的增加都是徒劳无益的！
